新加坡恒星系统 持续向电子停车系统发展

美好的生活

2014年11月28日

• |
• 
  
    
  
  
  
  
  
  

• 
  新加坡恒星系统的无现金停车收费系统。
  
• 
  

50家杰出企业奖特辑
1993年日本恒星公司在新加坡设立子公司，但却连续亏本三年。
1996年公司转型，并于2000年研发实施新加坡首个现金卡停车收费系统后，找到持续稳定发展的方向。
今天，恒星专注于自动化停车控制管理系统的研发与实施，致力于提供更方便、快捷、有效、节省、环保的停车系统解决方案。
周雁冰／文
（受访者提供照片）
新加坡恒星系统（Sun Singapore Systems Pte Ltd）获得今年的“50家杰出企业”（E50）奖，执行总裁叶宁回忆公司创建当初的彷徨，更珍惜眼前所取得的成就。
新加坡子公司转型
1993年，叶宁在法国获得博士学位后，受到日本恒星公司社长的邀请，来到新加坡，参与日本恒星在新加坡子公司的设立，并担任公司的研发董事。“总公司的最初设想是，新加坡子公司的主要任务是进行具有知识产权的产品研发，其财务收入可通过承接总公司下达的面向日本市场的软件开发工作而获得。”
但是，后来这个财务收入的设想未能实现，主要原因是新加坡的人工成本比较高，总公司的业务部更愿意把软件开发的工作交给设在中国的子公司去做。“这样一来，在第一个三年期间，虽然我们取得一些研发成果，包括获得一项日本专利，公司基本上是一个成本中心，几乎所有的财务收入都来自于总公司的拨款。”
经过连续三年的亏本，日本总公司于1996年提出，新加坡子公司必须转型，以寻找本地的业务为主，并逐步做到自负盈亏，而叶宁必须对公司运营负全面责任。叶宁说：“这对我是一个很大的挑战。那时我既不懂如何做商业经营，也不知道去哪里可以找到客户。”
当时，叶宁有两个选择，第一是去另找一个地方继续做研究开发工作。第二，就是接受挑战，面向未知，付起更多的责任。
叶宁说，他最终选择后者有几个考虑因素。“一，当时总公司在日本找到一个新加坡项目，为东芝化学在新加坡大士的新建工厂开发实施一个电脑集成的生产自动化系统。我们负责一部分设计开发以及整个系统的安装实施。我觉得有责任把刚刚开始的项目做完。二，我们有一个共事三年的团队，有一定的技术工程能力和经验，我想只要能转变观念和心态，说不定就能走出一条新路，为什么不试一下呢？”
研发首个现金卡停车收费系统
在接下来的三年中，公司在叶宁的领导下做了一些工厂自动化和智慧卡应用方面的工作，其中一个比较大的项目是为职总胡姬乡村俱乐部开发实施智慧卡高尔夫练球场收费系统（这个系统从1998年运行至今）。
叶宁说，为客户定制软件或系统的好处是附加价值通常比较高，弱点是没有重复性，难以持续地找到有规模的项目。公司能否持续发展，仍然是个未知数。
直到2000年，新加坡恒星系统为总部大楼研发实施新加坡首个现金卡停车收费系统以后，公司才找到持续稳定发展的方向。
今天，新加坡恒星系统有限公司专注于自动化停车控制管理系统的研发与实施，致力于提供更方便、快捷、有效、节省、环保的停车系统解决方案。公司的业务涉及产品研发和制造，系统集成与实施，以及售后维护服务。
公司目前的主要产品及方案有：各类无现金停车收费系统，包括现金卡停车系统和电子停车系统；停车位引导系统，停车场引导系统；停车场中央监控管理系统；机场出租车管理系统；以及其他定制产品与系统。
公司坚持三方面的追求
叶宁认为，公司此次能够获奖，最主要的原因是管理层和全体员工的协同努力。公司一直坚持对创新、品质及服务三方面的追求，包括面向市场的快速研发能力，持续可信的产品质量以及面向客户的长期服务。“公司因此在过去15年里取得持续稳定的增长，才得到评审委员的认可和青睐。”
面向未来，叶宁说，公司将加强品牌的内部建设；抓住现在和未来的两个机遇，包括建屋局停车场电子停车系统的实施和因第二代ERP的实施而引起的对停车系统的更新，以及通过新产品、新地域寻找新的增长点。
发展至今，公司面对的最大挑战一直是如何能将公司的技术工程能力与市场和客户不断变化的需求相适配。“我们将继续通过了解自己来扬长补短，也不断研究市场、关注趋势，更要倾听客户的需求，提供最优质的服务和品质。”


-