新品牌 新标志 新校服 行动党社区基金会 统一管理学前教育中心

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王润
2014年11月16日

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  PCF执行主席黄循财（左）和碧山北支部主席杨莉明为学前教育中心主持新品牌推介仪式，所有PCF幼稚园和托儿所更名为“PCF Sparkletots”学前中心…
  
  

王润
wangrun@sph.com.sg
360家PCF学前教育中心，即228家幼稚园、124家托儿所，以及八家混合式中心，在重组后将由PCF总部统一管理。重组后学前中心划分为五个群区，每个群区由一名执行校长带领的管理团队监督运作。
人民行动党社区基金会为旗下360家学前教育中心重塑品牌，更好地反映基金会完成结构重组后的新形象。今后无论是幼稚园或托儿所都更名为“PCF Sparkletots”学前中心，基金会将逐步更新所有中心门面，明年中开始为学生更换新校服。
人民行动党社区基金会（PAP Community Foundation，简称PCF）2012年开始结构重组，工作将在下月内完成。重塑学前教育中心的品牌是结构重组的一部分。
360家PCF学前教育中心，即228家提供几小时课程的幼稚园、124家提供全天托管服务的托儿所，以及八家同时提供两种服务的混合式中心，在重组后将由PCF总部统一管理，确保各中心素质划一。
PCF学前教育中心之前由各区党支部各自管理经营，重组后学前中心划分为五个群区，每个群区由一名执行校长带领的管理团队监督运作。
PCF昨天举办新品牌推介仪式，位于碧山22街第257座组屋底层的托儿所是第一家更换新门面的中心。PCF执行主席黄循财受访时说，为显示PCF的重大转变，是时候重新树立品牌，推出新名字、新标志和新校服。黄循财也是文化、社区及青年部长。
新结构让教师发展更广
黄循财说，重组后的管理模式已初显成效，同一群区的中心可分享经验和相互支持，新结构也让教师有更广阔的职业发展途径。
他说：“以前，教师只能在一个中心内发展，非常有限，若把教师集合起来，统一管理，我们就是很大的机构，教师可以晋升到更多级别，例如高级教师、主导教师或成为主管、校长，甚至是群区主管和执行校长。能够为教师提供更多职业发展机会，帮助他们吸引和留住教师，教师的辞职率已降低。”
PCF现有约3900名教职员工，教师的辞职率从之前的约20％降至10％。
中心学费不会划一
随着营运成本上涨，学费肯定会增加，但黄循财承诺PCF做为非盈利机构，一定会保持学费大众化，维持在家长负担得起的水平。
黄循财说，目前因各区情况不同，各中心学费并不划一，PCF也不打算强制统一收费，而尽量缩小学费差异。总部也将为中心提供调高学费的指导原则，但仍让各中心根据当地情况做决定。
目前，PCF幼稚园收费介于每月60元至160元，托儿所收费介于600元至700元。
家长蔡美云（41岁，高级经理）很喜欢颜色鲜艳的新标志。她的女儿毕业于PCF幼稚园，5岁的儿子现在碧山第257座组屋的托儿所上幼稚班。这家中心原本是幼稚园，为迎合居民需要的改变，在一年多前改为托儿所。
蔡美云说，之前的课程比较注重学术内容，现在的课程有更多实践部分和活动，例如做面包和游戏教学等，内容更丰富。
接下来，PCF将分批为所有中心更换门面。学生校服将从明年中起更换，不再有上课和运动两套校服，以可满足两种需要的一款校服取代。在读生可继续穿旧校服，PCF希望在三年过渡期内，完成校服更换。


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